發(fā)布日期：2013-04-30
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有人說他是杰出的企業(yè)家；有人說他是貪婪的階下囚。但，不論是贊譽(yù)，還是批判，他現(xiàn)在都已經(jīng)聽不到了。
他是健力寶創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)李經(jīng)緯。
20年前，當(dāng)李經(jīng)緯無限風(fēng)光地宣布買下美國紐約帝國大廈一整層時(shí)，他不會(huì)想到，20年以后，他是在廣東佛山三水醫(yī)院的一間普通三人間病房落寞的走向生命的終點(diǎn)。
這個(gè)“中國魔水”的創(chuàng)始人，最終沒能看到他一手締造的健力寶再塑輝煌，也沒有在有生之年實(shí)現(xiàn)東山再起，成為第二個(gè)褚時(shí)健的夢(mèng)想。
甚至在他離開這個(gè)世界時(shí)，身上仍背負(fù)著因“貪污罪”獲刑15年的沉重枷鎖。
當(dāng)他的朋友和他曾經(jīng)的敵人在4月26日向他做最后告別的時(shí)候，李經(jīng)緯在過去三十年間留下的商業(yè)奇跡以及他在與體制博弈過程中的功與過，再一次被人們記起。
魔水奇跡
李經(jīng)緯離世時(shí)，他一手打造的健力寶，已經(jīng)完全淡化了他的印記。在健力寶官網(wǎng)上的公司創(chuàng)業(yè)年表里，對(duì)“李經(jīng)緯”這個(gè)最重要的創(chuàng)始人沒有只字介紹。健力寶的實(shí)際操盤者統(tǒng)一企業(yè)向外界公開表示，“李經(jīng)緯去世不會(huì)影響健力寶?！?
健力寶，這個(gè)名字對(duì)新一代年輕人來說有些陌生，但在上世紀(jì)90年代，卻是風(fēng)靡中國大江南北的當(dāng)紅品牌。
從小在孤兒院長(zhǎng)大，沒有上過一天學(xué)的李經(jīng)緯就是這個(gè)奇跡的創(chuàng)造者。
1983年，在三水酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)的李經(jīng)緯去廣州出差時(shí)第一次喝到易拉罐裝的可口可樂，便萌生了做飲料的念頭。恰在這時(shí)，當(dāng)過體委副主任的他得知廣東體育研究所研發(fā)了一種“能讓運(yùn)動(dòng)員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，便說服專家進(jìn)行合作。
讓健力寶真正名聲大噪的是1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。
在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，中國女排擊敗東道主美國隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“三連冠”，舉國歡騰。一位日本記者發(fā)現(xiàn)中國女排隊(duì)員在賽場(chǎng)上一直在喝一種從沒有見到過的飲料，便發(fā)出了《中國隊(duì)靠“魔水”快速進(jìn)擊》的報(bào)道。其實(shí)當(dāng)時(shí)健力寶除了供給中國代表團(tuán)團(tuán)外，在國內(nèi)還沒有開始任何銷售。這位日本記者認(rèn)為中國運(yùn)動(dòng)員取得15塊奧運(yùn)金牌可能是喝了某種神奇功效的飲料--健力寶的緣故。
曾任廣東健力寶集團(tuán)副總經(jīng)理的范柏祥說，他當(dāng)時(shí)在羊城晚報(bào)供職，看到了日本記者這個(gè)消息就發(fā)在了報(bào)紙上。李經(jīng)緯得知后，馬上派出專人到全國各大媒體發(fā)揚(yáng)光大，指示多花錢也在所不惜。
“中國魔水”健力寶從此一夜成名，紅遍全國。此后一領(lǐng)風(fēng)騷15年，一直是“民族飲料第一品牌”。據(jù)說在最緊俏的時(shí)候，佛山三水到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。
就在創(chuàng)業(yè)10周年之際，李經(jīng)緯宣布健力寶進(jìn)軍可口可樂的老家美國市場(chǎng)。健力寶在紐約開設(shè)了自己的辦事處，還花了500萬美元在著名的帝國大廈買下了一層辦公樓。李經(jīng)緯躊躇滿志地對(duì)美國記者宣稱，健力寶在中國的銷量是可口可樂與百事可樂的總和。
1997年，李經(jīng)緯把公司總部遷到了廣州新建的38層高的健力寶大廈。健力寶的發(fā)展在這一年達(dá)到了巔峰，銷售額突破50億元大關(guān)。當(dāng)年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項(xiàng)均排名第一，成為“90年代中國公眾心目中的十大知名品牌”之一。
改制博弈
1997年，健力寶進(jìn)入鼎盛時(shí)期。也是從這一年開始，這個(gè)“民族飲料第一品牌”陷入了企業(yè)管理層與當(dāng)?shù)卣膬?nèi)耗泥潭，開始走向下坡路。
這一年當(dāng)李經(jīng)緯將健力寶總部遷到廣州時(shí)，他和三水區(qū)政府的關(guān)系已經(jīng)嚴(yán)重惡化。因?yàn)檫@棟由李經(jīng)緯主導(dǎo)建造的廣州健力寶大廈并沒有通過三水政府的批準(zhǔn)。
作為三水區(qū)的國有企業(yè)，健力寶十幾年間為當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)利稅高達(dá)28億元，鼎盛時(shí)期占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的45%，對(duì)當(dāng)?shù)卣闹匾钥梢娨话摺?/P>
而在健力寶國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的過程中，強(qiáng)勢(shì)的李經(jīng)緯跟三水政府的矛盾一直存在，健力寶大廈的落成讓這種矛盾徹底公開化。
在政府官員看來，這座未獲批準(zhǔn)的大廈存在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，更關(guān)鍵的是健力寶將總部大廈建在了三水之外的廣州，威脅到了三水的稅收利益。有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個(gè)“圈套”，因?yàn)椤吧锨f美元的錢被投入到美國市場(chǎng)，可是在那里的超市并沒看到健力寶的產(chǎn)品?！?/P>
此后，三水政府加大了對(duì)健力寶資金的掌控，公司每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過政府審批，經(jīng)過政府的財(cái)政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費(fèi)，知情者解釋說，這是因?yàn)椤叭浅＞枥罱?jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此幾乎每一個(gè)新的招商引資項(xiàng)目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動(dòng)要求替健力寶尋找合作對(duì)象”。
據(jù)健力寶內(nèi)部一位中層干部回憶，90年代健力寶一直希望解決“股份制改造”問題，不但政府一直致力于推動(dòng)健力寶的改制，就是李經(jīng)緯本人“對(duì)改制也是很有決心的”。
1998年，李經(jīng)緯決定沖刺上市。一位當(dāng)事人回憶說，“當(dāng)時(shí)決心很大，專門花了大價(jià)錢請(qǐng)了香港的百富勤，準(zhǔn)備在H股上市。李總當(dāng)時(shí)非常高興，專門在廣州的利苑酒家宴請(qǐng)了百富勤和香港的一家財(cái)務(wù)公司。”結(jié)果是，H股上市需要的全部資料都已經(jīng)備齊，甚至路演的時(shí)間也已經(jīng)確定下來，佛山、廣東也批了，證監(jiān)會(huì)也只提出補(bǔ)充籌集資金用途這一項(xiàng)說明，但事情準(zhǔn)備了8個(gè)月最后不了了之。
后來，有知情者透露了上市泡湯原因：三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)包含有管理層股權(quán)分配內(nèi)容的上市方案。李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。
企業(yè)所有權(quán)問題遲遲難得到解決，地方政府與李經(jīng)緯的矛盾對(duì)健力寶的運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響，銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下滑。到2000年，改制問題再度提出。
深圳的一家咨詢公司提出了兩套方案，一是管理層持股，一是全員持股。前一個(gè)方案中，李經(jīng)緯與高管持股75%，其中三水政府再給李5%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營層自籌資金來買股份。后一個(gè)方案，給管理層60%的股份，剩余的給中層干部和普通員工。
但是這兩個(gè)方案最終也流產(chǎn)了。前者遭到市政府的反對(duì)，后者“幾個(gè)頭不同意”。改制再度擱淺。
在這兩個(gè)方案里，引人注目的是管理層首次明確股權(quán)要求，而且是絕對(duì)控股。健力寶內(nèi)部人士的稱，政府并不是不同意改制，關(guān)鍵是改制的價(jià)格。
股權(quán)爭(zhēng)奪落敗
2000年，李經(jīng)緯61歲。面對(duì)健力寶改制屢次遭遇擱淺的李經(jīng)緯心境，媒體有過這樣的解讀：如果不能在任期內(nèi)解決掉這個(gè)問題，那么隨著退休——它意味著控制權(quán)的完全讓渡——不僅控制權(quán)的回報(bào)沒有，股權(quán)回報(bào)更無從談起。從那時(shí)起，李經(jīng)緯大有“一萬年太久、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感。
事實(shí)上，這個(gè)時(shí)候，雖然李經(jīng)緯仍把持著健力寶的大局，但外部壞境已經(jīng)很嚴(yán)峻了。
在1999年三水政府換屆后，與李經(jīng)緯有多年交情的政府官員基本上全部退出決策層。新一屆的主政者對(duì)李經(jīng)緯已經(jīng)沒有多少的包容度。所以，當(dāng)健力寶提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份制合作方案，并由管理層自籌資金買下國資股份時(shí)遭否決，三水政府認(rèn)為“李經(jīng)緯開出4.5億元購買價(jià)、分三年付清”的提議有“用健力寶資金來買健力寶之嫌”。
隨后健力寶管理層提出了新方案：李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)持股75%，三水政府再給李經(jīng)緯個(gè)人5%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)方案也被三水政府以“擔(dān)心經(jīng)營層資金來歷不明”為由拒絕。
在對(duì)李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)說不的同時(shí)，三水政府悄然啟動(dòng)了健力寶集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。
對(duì)此三水政府有自己的苦衷，一方面健力寶是三水最后一個(gè)還沒有改制的大型國企。另一方面健力寶經(jīng)營狀況急速下滑，三水政府希望將健力寶賣個(gè)好價(jià)錢。但在賣給誰的問題上，政府方面已經(jīng)定好調(diào)子：不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息傳出后，對(duì)健力寶覬覦已久的買房接踵而至。最后三水政府與新加坡第一食品公司簽署了協(xié)議，作價(jià)3.8億元，將健力寶100%的股份全數(shù)出售?？囱壑约阂皇逐B(yǎng)大的孩子將被外資吞掉，李經(jīng)緯不甘心，借助媒體發(fā)出“健力寶被賤賣”、“民族品牌被外資搶食”社會(huì)輿論。
在輿論聲討和健力寶16億元凈負(fù)債的雙重壓力下，新加坡買家宣布放棄收購。
李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)與三水政府再次坐到一起。雙方商定，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)一次性拿出4.5億元買走政府手里全部健力寶股份。
就在李經(jīng)緯到處籌措收購資金時(shí)。不速之客張海出現(xiàn)了。
時(shí)年28歲的張海，被稱為是最神秘的的資本高手。當(dāng)時(shí)張海從廣州到上海辦事，在飛機(jī)上突然看到健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報(bào)道，飛機(jī)一降落上海，他當(dāng)即買了一張回程機(jī)票，匆匆趕往三水。
這個(gè)身兼“中國高科董事長(zhǎng)、方正科技董事、香港康達(dá)控股董事長(zhǎng)、香港慧德基金董事局主席、深圳億眾和投資公司法人代表”的年輕人讓剛剛在李經(jīng)緯的強(qiáng)勢(shì)阻擊下屈服的三水官員得到翻盤機(jī)會(huì)。張海承諾按李經(jīng)緯的出價(jià)收購，而出面的公司是國企身份的浙江國際投資信托公司。
2002年1月15日，三水市政府與浙江國際信托投資公司簽訂協(xié)議，把此前擁有的75％股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，并把從澳門、香港兩家公司回購的5%股權(quán)也一并轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓價(jià)格遠(yuǎn)低于此前與新加坡方面的交易價(jià)格，80%的股權(quán)售價(jià)僅有3.8億。張海作為浙國投副董事長(zhǎng)出場(chǎng)。
在簽約儀式上，雄心遇挫的李經(jīng)緯“含淚仰天”，觀者無不為之動(dòng)容。
李經(jīng)緯戴罪
在李經(jīng)緯的阻擊下，健力寶沒有進(jìn)入外資手中。他保護(hù)住了民族品牌，卻沒有保住自己。
新買家入主健力寶后，原有高管集體出局。而李經(jīng)緯失去的不僅僅是話語權(quán)，還有人身自由。
在健力寶股權(quán)簽約儀式后第九天，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，從此再?zèng)]有離開過病房。
壞消息接踵而至。2002年10月，病床上的李經(jīng)緯接到通知，廣東省第九屆人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議通過決定，以涉嫌貪污犯罪罷免了他的全國人民代表大會(huì)代表職務(wù)。檢察院的立案案由是:“身為受國家機(jī)關(guān)委托管理、經(jīng)營國有財(cái)產(chǎn)的人員，無視國家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國有財(cái)產(chǎn)331.88萬元?！?/P>
隨后，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)中的4位副總裁中3人相繼被雙規(guī)、拘捕，一人“出逃”國外。
讓外界疑惑的是，從2002年宣布雙規(guī)到2009年中，檢察機(jī)關(guān)一直沒有對(duì)李經(jīng)緯正式提起訴訟。
就在人們以為李經(jīng)緯等涉案高管將被無罪釋放的時(shí)候，2009年9月3日該案在佛山中院開庭。檢方指控，“2000年6月，李經(jīng)緯等五高管決定用公司的職工福利基金購買個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)，共計(jì)花投保費(fèi)11413850元，已構(gòu)成貪污罪?！逼浼覍僖岳罱?jīng)緯身體健康狀況不能參加庭審為由，向法院提交了延期開庭的申請(qǐng)書。2011年，法院恢復(fù)審理，李經(jīng)緯在廣州珠江醫(yī)院受審。
庭審期間，李經(jīng)緯的律師引用1993年頒發(fā)的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛處理暫行辦法》中規(guī)定為其辯護(hù)，即“可分配利潤(rùn)及從稅后利潤(rùn)中提取各項(xiàng)基金后，已提取用于職工獎(jiǎng)勵(lì)、福利等分配給個(gè)人消費(fèi)的基金，不屬于國有資產(chǎn)”。律師認(rèn)為企業(yè)稅后留存的福利金不屬于國有資產(chǎn)，不存在貪污的性質(zhì)。不過，這一辯護(hù)觀點(diǎn)未被法院采納。
據(jù)李經(jīng)緯的老部下，原健力寶總裁助理、總裁辦主任李志強(qiáng)向媒體透露，當(dāng)年是副總楊仕明提出購買商業(yè)保險(xiǎn)，“李經(jīng)緯當(dāng)時(shí)有兩點(diǎn)表態(tài)，一是‘沒有什么不好，可以的?！恰灰馐菐讉€(gè)，還要考慮中層和員工?！?huì)后，他對(duì)楊仕明說，要通過董事會(huì)辦手續(xù)，并向政府報(bào)告?！?/P>
但李經(jīng)緯要求通過董事會(huì)辦手續(xù)以及向三水政府上報(bào)的事，后來并沒有被落實(shí)。而這一疏漏最終導(dǎo)致李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)獲罪。
2011年8月29日，病床上的李經(jīng)緯因“貪污罪”被佛山中院一審判決15年徒刑，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬元。
有媒體援引消息人士的話稱，病重的李經(jīng)緯被判刑后并未進(jìn)入監(jiān)獄服刑，一直在醫(yī)院就醫(yī)。
20個(gè)月以后的2013年4月22日，李經(jīng)緯病逝，享年74歲。
健力寶沒落
就在李經(jīng)緯被判刑前的2011年4月，當(dāng)年從李經(jīng)緯手中接盤了健力寶的資本高手張海出獄了。
2002年，當(dāng)三水政府將健力寶移交給代表浙國投接盤的張海時(shí)肯定不會(huì)想到，張海的到來竟然加速了健力寶的落敗。
張海上任后放棄了李經(jīng)緯的運(yùn)動(dòng)飲料路線，轉(zhuǎn)型時(shí)尚飲料，導(dǎo)致健力寶的定位陷入模糊，缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力，給健力寶帶來巨大資金壓力，引發(fā)管理層對(duì)張海的質(zhì)疑和不滿。
隨后，健力寶營運(yùn)總裁葉紅漢與股東祝維沙聯(lián)手免去了風(fēng)頭正盛的張海的董事長(zhǎng)職務(wù)，并引爆了健力寶的資金黑洞。
2005年3月，張海因在健力寶工作期間涉嫌職務(wù)侵占和挪用資金被拘留。經(jīng)佛山中院和廣東省高院兩次審理后，張海因職務(wù)侵占罪、挪用資金罪，被判處有期徒刑10年。
短短幾年間，健力寶經(jīng)歷了張海、祝維沙、李志達(dá)、葉紅漢等群雄割據(jù)時(shí)代，控制權(quán)爭(zhēng)奪引發(fā)的股東之間層出不窮的官司將健力寶運(yùn)營拖入泥潭。一位原高管這樣記錄了健力寶的沒落情景：旗下的13個(gè)企業(yè)、倉庫、山莊、賓館一個(gè)個(gè)被“新東家”變賣掉，國內(nèi)最先進(jìn)的罐裝生產(chǎn)線成了可樂、百事的加工基地，遍布全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售隊(duì)伍土崩瓦解，當(dāng)年意氣昂揚(yáng)的健力寶員工則成批量地加入到了失業(yè)、討薪、請(qǐng)?jiān)傅年?duì)伍中……
2005年底，處在飄搖中的健力寶迎來了金主--臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)。起初統(tǒng)一想全盤收購健力寶集團(tuán)，但因種種原因沒有實(shí)現(xiàn)。隨后統(tǒng)一曲線入主，花費(fèi)了100萬元從三水政府手中收購了健力寶商貿(mào)公司的全部股權(quán)，從全盤收購變?yōu)樽庥闷放啤?/P>
據(jù)了解，張海事發(fā)后，健力寶就處于“二元分割”狀態(tài)，這“二元”分別是健力寶集團(tuán)和健力寶貿(mào)易公司。健力寶集團(tuán)擁有健力寶所有的產(chǎn)權(quán)，只負(fù)責(zé)資產(chǎn)、投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。健力寶貿(mào)易公司擁有健力寶全國的生產(chǎn)銷售權(quán)。這相當(dāng)于統(tǒng)一擁有健力寶的品牌運(yùn)營權(quán)，集團(tuán)公司充當(dāng)瓶裝廠的角色。
在統(tǒng)一入主健力寶后，不少人擔(dān)心健力寶品牌被雪藏。對(duì)此，健力寶董事長(zhǎng)葉紅漢表示，當(dāng)時(shí)考慮過這個(gè)問題，擔(dān)心被統(tǒng)一滅掉，就像聯(lián)合利華、寶潔等雪藏一些民族品牌，但是統(tǒng)一和健力寶的產(chǎn)品是互補(bǔ)的，而且統(tǒng)一就是沖著健力寶這個(gè)品牌來的，不會(huì)把它雪藏，那樣對(duì)它經(jīng)濟(jì)上沒有好處。
統(tǒng)一的確也想在碳酸飲料領(lǐng)域有一番作為。2010年統(tǒng)一斥資8000萬元贊助廣州亞運(yùn)會(huì)試圖為健力寶找到了“跳板”，但其亞運(yùn)營銷的風(fēng)頭被王老吉、紅牛等完全蓋過去了。策略咨詢董事長(zhǎng)趙民在接受騰訊財(cái)經(jīng)采訪時(shí)認(rèn)為健力寶已經(jīng)失去了太多的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，它很難再達(dá)到上世紀(jì)90年代的輝煌了。
即使是統(tǒng)一這樣的巨頭操盤手，對(duì)健力寶何時(shí)能再回到1997年的巔峰也心里沒有底。據(jù)知情人透露，2012年健力寶銷售額僅18億，這是李經(jīng)緯時(shí)代1992年的水平。
騰訊財(cái)經(jīng)從物美集團(tuán)了解到，目前健力寶的市場(chǎng)表現(xiàn)一般，一年僅有100多萬的量，而可口可樂是上億元的銷量。
“健力寶市場(chǎng)萎縮到現(xiàn)在這樣子，更多是產(chǎn)品線沒有大的突破?！痹?SPAN>中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬看來，目前含乳飲料、涼茶和功能性飲料是中國飲料行業(yè)占比最高的三大品類，脫離這三大品牌想通過亞品類實(shí)現(xiàn)復(fù)興是極為困難的。
曾操盤過多個(gè)飲料品牌的營銷專家肖竹青對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示健力寶很難再翻盤，原因一方面是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，與它同期的娃哈哈現(xiàn)在有400多個(gè)產(chǎn)品。另一方面現(xiàn)在的市場(chǎng)推廣成本很高，光一個(gè)飲料產(chǎn)品在全國鋪渠道的資金就需要7000萬，所以現(xiàn)在健力寶主要在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村市場(chǎng)?！翱煽诳蓸吩谥袊瞥龅男庐a(chǎn)品迄今為止沒有一個(gè)成功的。健力寶的攻堅(jiān)難度就可想而知了。”
啟示與反思
以戴罪之身離世的李經(jīng)緯，得到了產(chǎn)業(yè)界的高度贊譽(yù)。
在李經(jīng)緯逝世后，李寧對(duì)媒體這樣表示，“在中國改革開放初期，他們這一代人以他們的智慧和勇氣，為祖國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期階段道路上做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但同時(shí)他們個(gè)人也為此付出了沉痛的人生代價(jià)。無論怎樣，我永遠(yuǎn)敬佩他們這一代人?！?/P>
中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布悼文，稱“李經(jīng)緯先生的膽識(shí)、魄力、業(yè)績(jī)以及對(duì)全國飲料行業(yè)的貢獻(xiàn)，贏得了全國飲料界同仁的尊重，贏得了社會(huì)的尊重。他將永遠(yuǎn)留在中國飲料發(fā)展史冊(cè)中?！?/P>
雖然健力寶已經(jīng)完全淡化了李經(jīng)緯的痕跡，但在健力寶集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)葉紅漢看來健力寶之所以在經(jīng)歷了頻繁的管理層變換后仍沒有倒掉，主要得益于李經(jīng)緯在健力寶品牌影響力、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍和產(chǎn)品的品質(zhì)方面所留下的遺產(chǎn)。
作為改革開放后涌現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家之一，李經(jīng)緯的貢獻(xiàn)有目共睹。但因?yàn)樘厥鈿v史時(shí)期造成的產(chǎn)權(quán)不明、政企關(guān)系糾葛，不僅讓地方政府失去了一家優(yōu)秀企業(yè)，也讓正躊躇滿志的李經(jīng)緯失去了事業(yè)和名譽(yù)。
略咨詢董事長(zhǎng)趙民認(rèn)為李經(jīng)緯是時(shí)代的犧牲品?！霸谥贫炔唤∪煌晟频臅r(shí)期，許多優(yōu)秀的企業(yè)家因?yàn)橹贫葐栴}而倒下，除了李經(jīng)緯，還有云南紅塔的褚時(shí)健?！?
李經(jīng)緯今天的悲情結(jié)局，被他的老部下歸結(jié)為是“健力寶事業(yè)的成就，膨脹了李經(jīng)緯我行我素的人性弱點(diǎn)；看不清世道誰主沉浮，造成了李經(jīng)緯對(duì)權(quán)力的認(rèn)知盲區(qū)。”
其實(shí)在九十年代末，企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)給李經(jīng)緯帶來壓力。1999年當(dāng)紅塔集團(tuán)的褚時(shí)健落馬時(shí)，李經(jīng)緯多次深有感觸地談及紅塔事件。他對(duì)褚時(shí)健深表惋惜，認(rèn)為褚時(shí)健能夠把一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠辦成世界第五的現(xiàn)代化煙草企業(yè)，卻過不了“經(jīng)濟(jì)關(guān)”。
此后李經(jīng)緯很長(zhǎng)一段時(shí)間都在思考“激勵(lì)與約束機(jī)制缺位，企業(yè)家無法掌握控制權(quán)”的問題。當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯常問周圍的人：假設(shè)紅塔山做虧了，健力寶做虧了，國家還得拿錢貼補(bǔ)，損失可能更大；做好了，為什么沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)？國企的老總在很差的基礎(chǔ)上把一個(gè)企業(yè)做起來，國家是不是應(yīng)該考慮用什么制度來保護(hù)他們，給他們相應(yīng)的回報(bào)？
同一時(shí)期的柳傳志也在考慮聯(lián)想產(chǎn)權(quán)問題。但相比李經(jīng)緯，柳傳志的在股權(quán)處理上不但有高超的技巧，還有超乎尋常的耐心。
柳傳志早在1993年就制定了“聯(lián)想集團(tuán)股份制改造方案”，這個(gè)方案讓中科院領(lǐng)導(dǎo)非常為難，因?yàn)樗麄儫o權(quán)批準(zhǔn)或者否定，只有財(cái)政部才有權(quán)批復(fù)。但中科院送給了聯(lián)想35%的分紅權(quán)。分紅權(quán)得以確認(rèn)之時(shí)，柳傳志即責(zé)令財(cái)務(wù)人員將用以分紅的現(xiàn)金如數(shù)登記在冊(cè)，嚴(yán)禁任何人動(dòng)用、擠占。歷經(jīng)4年多的積累，分紅的現(xiàn)金達(dá)到了1.6億元。
1998年，聯(lián)想等到了財(cái)政部同意將35%的國有股權(quán)劃歸聯(lián)想員工的批復(fù)，以積累的1.6億分紅現(xiàn)金購買了這部分國有股。11年后的2009年，中國泛海入股聯(lián)想控股持有29%的股權(quán)。
在柳傳志16年的運(yùn)籌帷幄下，聯(lián)想從國有獨(dú)大的格局演變?yōu)閲小⒙毠た毓膳c泛海三方相對(duì)均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)始人和管理層有了更大的“騰挪”空間。
在業(yè)界看來，與健力寶同時(shí)期的聯(lián)想、海爾、TCL、娃哈哈等都曾遇到了改制難題，但在創(chuàng)始人的巧妙處理下都成功轉(zhuǎn)身。而李經(jīng)緯沒有處理好與當(dāng)?shù)卣睦娣峙?，使健力寶遭遇厄運(yùn)。“李經(jīng)緯是社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的悲劇，政府應(yīng)該善待企業(yè)家，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家的倒下，會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的倒下。”肖竹青表示。
《大敗局》作者吳曉波(微博)認(rèn)為，李經(jīng)緯案件從本質(zhì)上看是中國在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商破裂的結(jié)果。華晨的仰融、紅塔山的褚時(shí)健，都因?yàn)榇朔N原因黯然離場(chǎng)。他們的悲劇都是時(shí)代的悲劇，最終卻要由個(gè)人來承擔(dān)沉重的責(zé)任。
李經(jīng)緯已經(jīng)謝幕，但他所開創(chuàng)的商業(yè)奇跡、他與地方政府的博弈引發(fā)的健力寶改制風(fēng)波，以及那一代企業(yè)家曾面臨的困惑，仍會(huì)給后來者帶來啟示與反思。 --騰訊財(cái)經(jīng)網(wǎng)
